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物料管理形成有效的生产管理与物料控制


交期控制是APS管理的一个重要节点和考核要点,多数企业并没有一个具体的管控方式,而且也看不到对交期管控的实际理解,这是企业常规做法,没有新意,同时,很多企业在做考核是没有依据管理的三个基本要素(标准、制约、责任)进行有效控制,造成考核数据完全作假,对提升物料准交率没有任何作用;个人的看法是:不管做任何事情,必须要有详细周密的计划和合理的稽核控制体系,既然导入ERP系统,那么我们就应该有效利用ERP系统和MRP程序并结合高级计划排程系统,结合企业实际情况编制出合理的物料需求计划,让供应商按照我们的物料需求送货,MC计划员根据计划跟进相关进度,同时,利用稽核控制方式对采购员、物料管理控员的工作情况进行横向制约,这才是合理的运作模式,既能保证物料及时配送,又不至于造成库存积压,对成本管控带来压力,当然,这仅仅是物料准交方面;往大的方向讲,还有其他的管控方式,比如:设置安全库存、结合合理的销售预测实施JIT、VMI、战略采购等等,以保证整个供应链体系的正常运作,编制合理的生产计划,辅以有效的管控机制,使订单有序、有效执行,提升订单准交率,以满足客户交期要求,从大的角度来讲,可以有效降低企业诚信损失,提升企业信誉度,达到降低企业营运成本的目的,而从小的角度讲就是准时交货、减少不必要的浪费,如增加发空运次数、无谓的增加产品换线时间、等等这是作为APS管理的精髓之所在(当然,这仅仅是从订单准交的立场上来理解APS,还有物料控制、库存周转、生产控制等等方面,)。
关于ERP或APS系统的实施流程, 都需要有效实施的前提是企业的管理程序必须规范化、标准化,各类基础数据的准备必须完善,产品的必须成熟稳定,而这些,恰恰就是实施ERP和APS的企业需要重点准备的,那么在企业实施ERP及APS系统之前,企业必须对其流程、制度、基础数据进行排查,以确定企业是否有实施ERP和APS系统的先决条件,保证其顺利实施,最关键的东西却容易被人们所忽视,有些遗憾,除此之外,企业高层对ERP和APS实施过程的高度关注和支持,是ERP有效实施的保障之一,同时也是推动项目进展的一个有利步骤。 





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