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在美国工作十多年,经历了很多裁员事件。有些心得可以分享(ZZ)

       其实,大形式是最重要,如果一个部门长期停滞不前,成为企业的鸡肋,我以为就要动一动了,坐在那里等着,当然会有LAY OFF PACKAGE,但如果不想等那个,就要另找个部门或公司。不要怕挑战,中国人能力很强,只要用心,没有拿不下的工作。并且,在一个公司有几年经验后,跳槽可以期望至少10%的工资上浮。
      
如果看好了所在企业,想保持工作,显而易见,要做到:

      1.
工作日要做到守时

     
因为这是最容易有证据的。N年前就职的公司,两个部门合并,被推上管理层,真是勉为其难。不到一个月,公司一个产品失败,经济缩减,管理手头没有了请员工吃饭的权利,但没有任何迹象表明有可能裁员。一日,HR通知我,一位美国女人长期迟到早退,并且有BADGE IN/OUT 记录。铁证如山,我不得不做恶人,传达HR意愿,那是第一次亲自WALK A PERSON OUT. 其实都不大认识她,部门30多人,她CUBE 在我楼上。同情也没办法,其他人问起,我不能解释。只说: THAT’S MY JOB TO PROTECT OUR COMPANY.也就是说,公司MONITOR你,辞退时不写在书面,除非被解雇的法律告公司,公司才有必要出示证据。

       2.
上班少上网,更不能做买卖,股票。

     
上面事件稍后时间,ITHR送来CONFIDENTIAL信件,一位是我朋友的中国青年人,每月上网点击达到全公司TOP 0.1%, 并且在网上EBAY买卖。我被告知和他谈话,同时IT封杀了他的计算机,一个小时后帮他拿着私人物件出公司。心情比上面那个还遭。。。。不得不承认,自己人总是心痛自己人,好在,中国员工确实很扎实有才能,这让我很容易爱同胞。

       3.
为自己留证据,不要给别人留下把柄。

      
这也是多年前的事儿,一个美国女同事性格孤僻,虽然人很好,但别人跟她共事很难。那天她和一个同事因工作而争执,据说那个人当面讲了很多难听的话,简直就是JERK。我知道那个人极其可能说了难入耳的话。女同事性格内向,所以当时气得说不出话,回家后写了很长的EMAIL给男同事反击。有警告和辱骂,那个男员工不是我们部门的,但将EMAIL转发给我和上司。上司立刻转发给HR, 很快,女同事就被解雇。

       4.
积极进取,不要混日子。

      
两月前年度计划出来,受经济大形势影响,公司财政缩减。有两个员工在公司十多年,却一直从事极其简单的事务,技术很强的的员工,认为那点事,可以顺手完成。要裁员,这两个人就最先走人, 悲惨的是走了,竟然无人惦记,OUT OF SIGHT OUT OF MIND.
     
另有一个主管,在公司做了几十年,手下就5个人,他却不做任何技术工作,只做PEOPLE MANAGER 大小事情必经他手,不然办不成。很多人对他有意见。加上最近公司内部AUDITING, 发现他们部门和多问题,自然要他走人。

     
事业是长久之计,不断更新自己的知识,训练自己的能力,才是立足之本。

       5.
别不跟老板套近乎。
 

      
中国有句秀才喜爱的话:不为五斗米折腰。 我以为是人格高尚的范例。可是,如果你觉得在公司屈才,是你的才能与工作不对口,也可能是老板乃乡村小人也。那就应该另谋高就。
      
否则,平日里要有团队协作精神,勇敢挑梁做关键项目,让老板知道你的举足轻重。见到上级平心和气,有一些SMALL TALKS,记住闲谈里的小事,下次见面接着问下去,从此便有了彼此相识相知的理由。更重要的是,让老板知道你的进取心和FLEXIBILITY
      
一有机会,就能想到你,或者在裁员和紧缩时,能先调动你去稳定部门。如果平时一身傲气,或者太安静无声,可有可无的人物,即使被裁掉,都没有几个人注意到或者想念。

       6.
只做技术也许不够

      
说老实话,如果平时帮助老板张罗事情,也是一种落脚之由。一个部门,总有些杂七杂八的事务要人打理。另外UNITED WAY等募捐活动也是集体精神和奉献心的体验,更是LEADERSHIP的表现,不可忽视。
      
埋头苦干是好滴,但别人不知道你奉献了多少,怎么可以?所以每年一两次,集合自己的经验和体会,所完成的PROJECT,在会议上分享给大家,是LEADERSHIP的体现,让别人心服口服你的成就。这样,不可多得的人才,好的公司是一定挽留到底的。

 

 

 

 

 

那天,我失业了http://bbs.chinaunix.net/viewthread.php?tid=1330815&extra=&page=1

一语成谶,前一天晚上还在和同事讨论裁员,第二天中午就收到了HR communication的邮件,不需多想即明白是怎么回事,不由心内黯然。

给了4个月的薪水,外加三倍于国家标准的赔偿,对于在这家公司工作仅仅是将满一年的我来说,这种severance package足够丰厚了。但对于快乐的度过这一年、已经视公司为家的我而言,伤痛才开始——可是永远的离开了这里。

两个HR,我想她们也是努力了,说这是大环境的问题,自陈没想过美国的金融危机还是对中国有影响,部门下来了裁员的额度,大家没有选择。我能理解她们,作为HR,她们够好了。老板也在场,没记得他讲过什么,唯一记得就是他说四季度奖他会100% approve。也许,我和他太陌生了,以致哪怕是这种离别残酷的场合都不能表达出些许的情谊。

虽然是大环境引发的lay off,但对于个人的检讨还是不可少:
  l老板说过,我缺少innovative spirit。这对于我们team是个很重要的缺陷,我认同;
  l没有处理好与老板的个人关系,虽然大家没什么恶感,但显然太不熟悉了;任何时候,都不能跟老板生分啊。

未来的路还要继续,心里却无比惆怅。在国内,IBM这些都没开始裁员,怎么也想不到竟然是财报还过得去的公司开头了。意外之极。

失去的不光是一个自由充满发挥的工作环境,不光是较好的福利薪酬,最重要的是失去了那帮情投意合的同事。我相信,在今后的职业岁月中,恐再难以找到这么多亲切善良、默契风趣的同事加好朋友了。工作了这么多年,真的很珍惜得来不易的友谊。这次,真的是渐行渐远了……


心里很难过。头一次遇上这种事情,确实有些迷茫。但就像有些同事事后打来电话安慰我说的样:这也许是个机会,促动自己改变过去安逸的心态,未见对个人无利。这一周,联系了一些猎头,虽然好一点的机会不多,但只要有机会,还是要主动争取去试试。另外,可爱的小宝宝也给了我不少的快乐。

危机既已在无备中发生,唯其希望能在震惊中离去。

 

 

 

 


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